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　　日本第一次流通革命開始于20世紀60年代，是以改革批發(fā)和零售流通渠道為對象，通過縮短流通渠道，逐步建立起商品高效、便利、低價在國內(nèi)市場銷售的流通渠道體系。

　　一、發(fā)展背景

　　日本第一次流通革命興起主要源于以下兩方面因素。

　　一是工業(yè)生產(chǎn)與流通發(fā)展不平衡問題突顯。20世紀60年代，日本經(jīng)濟進入快速發(fā)展階段，但行業(yè)發(fā)展并不均衡，突出表現(xiàn)為在生產(chǎn)方面，工業(yè)發(fā)展迅猛，并已基本實現(xiàn)了大批量和規(guī)模化生產(chǎn)。但在流通環(huán)節(jié)，流通企業(yè)的運作模式及流通結(jié)構(gòu)還處于傳統(tǒng)階段，在大量的商品需要流向市場過程中，流通體系閉塞、流通渠道過長等流通滯后的問題日益凸顯。流通效率的低下嚴重制約了企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)和產(chǎn)品大規(guī)模消費的市場需求，流通體系改革迫在眉睫。

　　二是新興零售業(yè)態(tài)改變了零售格局。60年代以后，日本零售市場開始大量出現(xiàn)新興零售業(yè)態(tài)，如超市、連鎖便利店、大型綜合市場等。由于超市、大型綜合市場等業(yè)態(tài)商品種類齊全、價格實惠，同時增加了自助服務的功能，為消費者選購商品帶來更加便捷的服務和體驗，這在很大程度上給日本傳統(tǒng)的百貨商店和小型零售商店帶來沖擊和威脅。隨著新興零售業(yè)態(tài)的進一步擴張，市場份額占比的明顯擴大，日本零售業(yè)格局開始發(fā)生變化，流通渠道的變革也逐步推進。

　　二、流通革命目標

　　“流通革命”這一概念最早由日本東京大學教授林周二（1962年）提出，他主張為了實現(xiàn)有效的流通，必須加強流通基礎設施建設，縮短流通途徑。其在著作《流通革命：產(chǎn)品、路徑及消費者》一書中指出，日本流通結(jié)構(gòu)的特點是零散的小商店過多，應當降低傳統(tǒng)的個體經(jīng)營的中小零售商的比重，發(fā)展超市可以推動零售商的大型化；日本的流通途徑過長、環(huán)節(jié)太多，流通途徑應該縮短，發(fā)展超市可以排除批發(fā)等中間流通環(huán)節(jié)[1]。由此可知，日本第一次流通革命主要目標是縮短流通渠道，節(jié)省流通費用，提高組織效率。

　　三、流通革命特征

　　從企業(yè)在市場環(huán)境下的調(diào)整變化和政府推行的政策制度可以充分展示出日本第一次流通革命的特征。
　　在企業(yè)方面，零售業(yè)態(tài)流通渠道縮短和流通系列化發(fā)展在流通革命中表現(xiàn)得較為突出。
　　一是零售業(yè)態(tài)流通渠道縮短，批發(fā)商地位下降。超市、大型綜合市場、連鎖便利店等零售業(yè)態(tài)開始直接從廠家進貨，從而避開了多層級的批發(fā)環(huán)節(jié)，這一做法不僅取代了過去繁雜冗長的流通路徑，也使流通渠道變得暢通便捷。流通渠道的縮短，使流通效率進一步提升，這一變化有利于大型零售商的快速興起，導致中小零售商市場占有率明顯縮減，同時批發(fā)商的地位也開始逐漸下降。

　　二是企業(yè)開始流通系列化發(fā)展。流通系列化是指廠商依據(jù)契約與銷售商結(jié)成長期連續(xù)性的交易關(guān)系，廠商對銷售商的經(jīng)營予以支持，銷售商專營或主要經(jīng)營特定廠商的制品[2]。這一時期，由大型企業(yè)所組建的隸屬于本企業(yè)的獨立銷售系統(tǒng)即所謂的流通系列化開始發(fā)展。以家電行業(yè)為例，50年代中期，松下、日立、三洋、東芝、夏普等品牌逐步建立起具有差異化產(chǎn)品的壟斷優(yōu)勢，并確立了低成本的批量生產(chǎn)體制。為與這種大量生產(chǎn)和大量消費的格局相適應，家電品牌廠商開始建立并推行系列銷售體系。推行系列銷售體系既有利于穩(wěn)定家電產(chǎn)品銷路，也能夠消除流通階段的價格競爭，實現(xiàn)產(chǎn)品的有序分銷，同時還有助于家電廠商打造自己獨特的品牌形象，建立消費者的信任感。流通系列化使日本的流通產(chǎn)業(yè)和流通結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化。

　　在政府方面，對流通發(fā)展的規(guī)劃、流通現(xiàn)代化政策推行以及促進流通平衡發(fā)展等方面的制度改革也充分體現(xiàn)了日本第一次流通革命的特征。
　　一是制定流通發(fā)展政策導向規(guī)劃。在1968年，日本政府提出了“流通現(xiàn)代化的展望與課題”，之后根據(jù)課題內(nèi)容制定了適應流通發(fā)展的政策舉措。在日本政府發(fā)布的《關(guān)于流通活動的系統(tǒng)化》報告中指出，為了推動流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，必須將日本的流通產(chǎn)業(yè)作為一個整體來把握，發(fā)揮其作為系統(tǒng)的功能和效率。這一報告指明了日本流通發(fā)展現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、合理化的基本方向，是日本政府制定流通發(fā)展政策的基本準則和指導思想。
　　二是積極推進流通現(xiàn)代化政策。為了實現(xiàn)流通現(xiàn)代化，日本政府制定了一系列政策措施。1962年，日本制定了《流通合理化設想》和《商店街振興組合法》，1963年日本政府頒布了《中小企業(yè)現(xiàn)代化資金助成法》《中小企業(yè)指導法》《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法》等[3]。值得一提的是日本制定的《商店街振興組合法》，其目的是推進零售商店共同化、商店街現(xiàn)代化和零售商業(yè)連鎖化的發(fā)展。1966年，日本提出零售商業(yè)連鎖化政策，1973年頒布了《中小零售企業(yè)振興法》，并制定了一系列扶持零售企業(yè)連鎖化的政策，從稅收、貸款利率、設備更新、營業(yè)場所等方面扶持自由連鎖化的發(fā)展[4]。這一時期日本流通政策已從過去單純保護中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M中小企業(yè)提高經(jīng)營效率、流通效率和流通現(xiàn)代化水平。

　　三是出臺促進流通平衡發(fā)展法規(guī)文件。為了保障流通業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，日本政府出臺了《獨占禁止法》，從限制不正當交易，不公正交易等方面禁止商業(yè)壟斷行為；關(guān)于生產(chǎn)廠家持有流通企業(yè)股份，以及流通企業(yè)之間的兼并、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)等行為都有明確的限制要求。同時，由于超級市場、大型商業(yè)中心等對市場資源的快速搶占和擴張，導致中小零售商店的發(fā)展受到嚴重沖擊，有的甚至瀕臨破產(chǎn)倒閉。而在70-80年代，據(jù)統(tǒng)計日本從業(yè)人數(shù)在1-4人的零細小商店的店鋪數(shù)量占全國商店總數(shù)的比例高達80%[5]，可以看出當時日本中小零售商店的數(shù)量非常龐大，因此大型零售企業(yè)和中小零售商日益加深的矛盾需要盡快協(xié)調(diào)。為了解決這一問題，1974年日本政府開始實施《大規(guī)模零售店法》（簡稱《大店法》）。《大店法》從保護消費者利益出發(fā)，確保中小零售業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，對大規(guī)模零售業(yè)活動進行限制與調(diào)整，以此平衡大型商業(yè)與中小商鋪共同存在與發(fā)展[6]。

　　《大店法》對日本流通政策的演變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生了深遠的影響，是日本在流通市場與零售行業(yè)管制中最具代表性的法規(guī)。但由于該法案在后續(xù)實施過程中又經(jīng)過了數(shù)次修訂，其政策對大型零售商店的限制越來越多，這在客觀上保護了中小商業(yè)，但卻使具有規(guī)模效益和先進技術(shù)的現(xiàn)代化流通企業(yè)發(fā)展受到較大限制，這也為日本第二次流通革命的興起埋下了伏筆。

　　參考文獻：

　　[1]林 周二著；史國安，楊遠敏譯.流通革命:產(chǎn)品、路徑及消費者[M].北京:華夏出版社,2000.

　　[2]車維漢.日本流通系列化的有效性分析[J].經(jīng)濟研究參考，2007（26）.

　　[3]包振山.朱永浩.日本流通政策的演變及對我國的啟示[J].中國流通經(jīng)濟，2019（2）.

　　[4]肖怡.日本流通產(chǎn)業(yè)的管理政策對我國的啟示[J].中國市場,2006（43）.

　　[5]馮昭奎.日本大店法的由來與變遷[J].中國商貿(mào),1990（08）.

　　[6]孫前進.日本現(xiàn)代流通政策體系的形成及演變[J].中國流通經(jīng)濟,2012（10）.

　　供稿：現(xiàn)代服務業(yè)與服務貿(mào)易促進處 趙紅星